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23
2024
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開新局 比貢獻 贏戰(zhàn)2024 優(yōu)秀團隊事跡展播（第二期） 十佳優(yōu)秀團隊獎——質(zhì)量中心
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開新局 比貢獻 贏戰(zhàn)2024
優(yōu)秀團隊事跡展播（第二期）
十佳優(yōu)秀團隊獎——質(zhì)量中心
在充滿挑戰(zhàn)與機遇的征途上，質(zhì)量中心以其堅定的信念和不懈的努力，超額完成了全年方針目標，展現(xiàn)出了卓越的執(zhí)行力和高效的團隊協(xié)作能力。這是一支勇于擔當、敢于創(chuàng)新的團隊，成員們用自己的智慧和汗水書寫了質(zhì)量中心的輝煌篇章，并榮獲了2023年十佳優(yōu)秀團隊的佳績。
一、嚴格把控 確保產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量中心以強化全周期質(zhì)量管理、筑牢企業(yè)質(zhì)量“生命線”為目標，在保質(zhì)保量地完成原輔料、成品、穩(wěn)定性等多個類型的品種檢驗的同時，還調(diào)配力量配合完成研發(fā)、CMO工藝驗證項目，為驗證的順利開展提供了有力保障。
面對新品上市，質(zhì)量中心積極組織風險評估工作，對生產(chǎn)車間的符合性進行嚴格檢查，確保產(chǎn)品符合相關(guān)法規(guī)和標準。對于委托生產(chǎn)品種，積極學習相關(guān)法規(guī)，對合作方進行審計和跟進，確保生產(chǎn)過程的合規(guī)性和產(chǎn)品質(zhì)量。在首個生產(chǎn)周期，派駐QA班長、檢驗管理人員駐廠監(jiān)督全生產(chǎn)過程，通過不斷溝通協(xié)調(diào)，確保了委托生產(chǎn)品種的順利上市。不僅體現(xiàn)出質(zhì)量中心對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格把控能力，也展現(xiàn)出了中心的責任與擔當。
質(zhì)量中心的努力不僅僅表現(xiàn)在提升內(nèi)部管理上，也表現(xiàn)在外部的檢查中——達成了外部檢查通過率100%、市場抽檢合格率100%的目標，為品牌信譽與消費者信賴筑起了堅不可摧的屏障，為公司的可持續(xù)發(fā)展與市場拓展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、管理優(yōu)化 筑牢高效基石
質(zhì)量中心在2023年完成了4項關(guān)鍵管理流程的優(yōu)化及一項模型的搭建。通過對變更控制、驗證管理、生產(chǎn)試驗管理、穩(wěn)定性管理等流程的簡化與權(quán)限的合理分解，實現(xiàn)了工作的高效推進。同時完成了檢驗成本測算的模型搭建，為財務(wù)提供了更精準的測算依據(jù)，為公司的成本控制提供強有力的保障。
三、協(xié)同發(fā)展 凝聚團隊力量
質(zhì)量中心深知團隊協(xié)作的重要性，通過部門整合提升協(xié)同效率。QA版塊將管理人員重新分組，強化生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管，不斷提高工作效率；QC版塊打破原有分組，以產(chǎn)品為中心，重建班組管理相應(yīng)品種，實現(xiàn)效率最大化；質(zhì)量保證部在BI中搭建原輔包供應(yīng)商名單、成品臺賬等改善創(chuàng)新項目；不良反應(yīng)監(jiān)測部優(yōu)化藥品不良反應(yīng)登記表等，這些改善創(chuàng)新不僅提高了工作效率，也為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
回首過往，質(zhì)量中心面對組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人效提升的挑戰(zhàn)，不畏困難、勇于付出，以堅定的信念和不懈的努力，超額完成全年方針目標，用自己的實際行動詮釋了責任與擔當。展望未來，質(zhì)量中心將繼續(xù)保持積極向上的精神狀態(tài)和勇于創(chuàng)新的勇氣，追求卓越，為黃海制藥的發(fā)展貢獻更多的力量，用實際行動書寫黃海制藥輝煌新篇章。
通訊員：李冬竹
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